勇做传统产业成功转型的典范

　　编者按：为讲述建湖好故事，传播水乡好声音，从今天开始，本报一版开设“印象建湖”专栏。专栏突出品牌故事，聚焦改革发展、转型升级、创新创业的新成果、新亮点；突出品质生活，聚焦服务基层、服务群众的新举措、新经验；突出品位人生，聚焦身边好人、文化名人的新风貌、新风尚。敬请关注。

 

　　2016年，新森达鞋业公司实现销售收入近17亿元，入库税金1亿元。良好的业绩离不开公司“掌门人”陈文祥的付出和努力。

　　在陈文祥看来，取得这一业绩殊为不易。这缘于近年来制鞋行业的大环境。国际市场复苏缓慢，国内市场竞争激烈。新森达鞋业能在这种环境下逆势上扬，可以说，公司“掌门人”陈文祥为此付出了辛劳汗水。　　

　　陈文祥和他的团队运用百丽先进的发展理念和管理模式，依托优秀的管理人才、强大的研发能力、健全的市场营销网络和巨大的品牌优势，企业发展呈现出优势叠加效应，产品质量显著提高，产品款式不断推陈出新，在国际国内市场赢得广大消费者的青睐，品牌优势和市场占有率不断扩大。　

　　陈文祥意识到，随着全球制鞋行业向专业化、社会化、环保化方向发展，中国制鞋企业迫切需要技术改造和科技创新，推动产业转型升级。他始终把技术创新作为新森达鞋业发展的重中之重，注重投入，舍得投入，全力提升企业的核心竞争力。一方面，通过外引内培相结合，大力引进知识型、技术型人才；另一方面，把技术创新、装备更新作为重中之重，不断提升产品质量和缓解用工紧张制约。在继续引进三维足部激光扫描机、数字化脚模雕刻机、数字化鞋样输出机等先进研发设备的同时，加大投入引进自动化生产设备，并建立健全了技术研发奖励激励机制。

　　在激烈的市场竞争中，陈文祥清醒地认识到，现代化企业必须要有现代化的管理，在生产管理、现场管理和质量管理等每道管理流程上必须全面优化，实行标准化管理。去年底，他引进一种新的管理模式——F1管理系统。通过生产经营管理智能化，实现技术革新、生产流程、经营销售可视化，把管理变成样板式、模块式，实现了流程快捷、管理高效、运行有序。

　　在外拓市场上，陈文祥身先士卒、亲力亲为。他多次赴各地市场全面考察，听取产品开发的要求和意见，使产品更加贴近市场需求。他以“一切为了市场、一切服务市场”为理念，从营运、开发、计划、生产到售后服务，一切围绕市场运行。在销售模式上，新森达鞋业积极顺应市场变化，采取线上与线下相结合的方式，全面与天猫、京东、唯品会等知名电商开展合作，拓展了市场销售空间和销售份额。

　　2017年，对于新森达鞋业是机遇与挑战并存的一年，也是任重道远的一年。“今年初，我们提出五个方面举措：一是创新求变，加强产品研发，用新颖的产品保证200万双皮鞋订单；二是优化生产流程，建立以计划为主导的快速反应机制，充分满足客户需求；三是发扬工匠精神，精益求精，用品质捍卫森达品牌的市场地位；四是强化管理，控制生产成本，向管理要效益；五是重视新员工的培训与管理，让森达优良的制作工艺得以传承和发扬。”面对新机遇新挑战，陈文祥信心满怀，“目前这些措施都得到了有效落实，相信通过公司全体员工的共同努力，新森达一定能够完成和超额完成全年目标任务。”